Có ông lão đánh cá nhìn thấy bên mạn thuyền có con rắn đang ngậm một con nhái trong miệng. Nhìn thấy dáng vẻ vùng vẫy thoát thân của con nháu thật đáng thương, ông lão động lòng trấc ẩn, bèn ra tay cứu thoát khỏi miệng rắn.
Nhưng sau đó, ông lão lại cảm thông với con rắn đang đói sắp chết. Thế là ông lấy bình rượu ra, đổ cho nó vài giọt.
Con rắn uống rượu xong thì vui vẻ bò đi, còn con nháu cũng thật vui sướng vì đã tìm lại được sự sống.
Ông lão đánh cá thì vui sướng nghĩ rằng mình đã làm được một việc tốt.
Đó thật sự là kết cục mỹ mãn – Ông lão nghĩ
Nhưng chẳng bao lâu sau, ông lão đánh cá nghe thấy có tiếng động bên mạn thuyền. Ông bèn cúi xuống xem. Cảnh tượng khiến ông vô cùng sửng sốt. Con rắn đã quay trở lại, trong miệng ngậm theo hai con nhái.
Nó chờ đợi ông lão thưởng rượu!
Lời bình:
Chúng ta đều biết ông lão vốn không có ý định bảo con rắn đi bắt nhái nữa nhưng kết quả lại không như ý.
Lãnh đạo khích lệ hành vi nào thì sẽ nhận được kết quả như thế.
Trong một tập thể, nếu muốn hạn chế những hành vi sai lầm, bạn cần phải sửa đổi chế độ khen thưởng không hợp lý,
Đối với những hành vi sai trái, bàn cần phải xử phạt nghiêm minh,
Nhưng trên thực tế, có không ít trường hợp khi bạn hy vọng thay đổi hành vi của mọi người thì bạn lại gieo thêm cho mọi người niêm tìn và mong muốn thực hiện hành vi ấy.
Để tránh những hiểu lầm không đáng có, chi bằng bạn hay khen ngợi một cách rõ ràng và chính xác những hành vi đúng đắn.
Như thế, việc khen ngợi của bạn sẽ mang lại hiểu quả tích cực hơn.