Sau thành công vang dội của HRDay 2013 tại Hà Nôi, ngày 10/11/2013 HRDay 2013 TP HCM dưới sự chủ trì của EduViet tiếp tục được tổ chức với trên 1000 các CEOs, CPOs, HRMs… đến từ các tập đoàn trong và ngoài nước.
Cùng với kịch bản HRDay 2013 Hà Nội, HRDay 2013 TP HCM đánh dấu bước phát triển sau 5 năm diễn ra kể từ năm 2009. HRDay 2013 được đánh giá là đi sâu về giải quyết vấn đề chuyên môn nên được khách mời tham dự đánh giá cao và ngày càng thực tiễn hơn với nhân sự Việt Nam
Vietnam HRDay 2013 TP. HCM diễn ra với 8 room chuyên môn, với sự chia sẻ của các CEOs, CPOs và các chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong mọi lĩnh vực:
| Room 1: Kinh nghiệm Tái cấu trúc tổ chức
– Nhận diện thời điểm tái cấu trúc – Tạo đà tái cấu trúc – Kinh nghiệm tái cấu trúc – Các chỉ số KPI lưu ý khi tái cấu trúc |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Ông Lý Trường Chiến – Chủ tịch Trí Tri Group |
| Room 2: Kinh nghiệm Đãi ngộ nhân sự trong khủng hoảng
– Quản trị tiền lương trong bối cảnh khủng hoảng – Các chỉ số KPI về tiền lương và năng suất lao động trong khủng hoảng – Đãi ngộ dài hạn kết hợp với đãi ngộ thông qua tiền lương – Cơ chế khoán trong đãi ngộ nhân sự |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Bà Lê Thị Đoan Trinh– Learning & Development ManagerVNG |
|
Room 3: Lãnh đạo vượt khủng hoảng – Tầm nhìn và giá trị của lãnh đạo – Các ưu tiên của lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay – Kinh nghiệm lãnh đạo trong bối cảnh khủng hoảng – Công tác truyền thông nội bộ trong khủng hoảng |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Bà Lê Thị Thúy Loan– TGĐ Công ty Nhân sự Loan Lê |
| Room 4: Kinh nghiệm giải quyết tranh chấp lao động
– Nhận diện các tranh chấp thường phát sinh trong khủng hoảng. – Chấm dứt hợp đồng lao động, điều chỉnh chế độ chính sách – Kinh nghiệm và kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động trong giai đoạn hiện nay |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Ông Nguyễn Bảo Ngọc–HRM Kimberly Clark |
| Room 5: Phát triển nhân sự chủ chốt
– Phát triển khung nhân lực của doanh nghiệp trong bối cảnh khủng hoảng – Tuyển chọn, đánh giá và tạo động lực cho đội ngũ nhân sự chủ chốt. – Tạo áp lực cho nhân sự chủ chốt – Quản trị sự thay đổi cho nhân sự chủ chốt nhờ khủng hoảng |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Ông Nguyễn Việt Thung, Tổng Giám đốc TMS HR Group |
| Room 6: Chiến lược thu hút và gìn giữ nhân tài
– Chia sẻ tầm nhìn, giá trị – Đãi ngộ dài hạn, cam kết dài lâu – Phúc lợi – Phân cấp/Uỷ quyền – Các thách thức khi thu hút và sử dụng người tài – Kinh nghiệm thu hút và giữ gìn người tài |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Bà Nguyễn Thị Thùy Hương – Phó TGĐ Công ty Bảo hiểm Generali VN |
| Room 7: Chính sách đãi ngộ nhân sự dài hạn
-Tầm quan trọng của chính sách đãi ngộ (dài hạn, ngắn hạn) – Các loại chính sách đãi ngộ dài hạn: Chia sẻ lợi nhuận; ESOP, SO; Quỹ hưu trí cá nhân; Bảo hiểm nhân thọ; Cho cán bộ vay với mức ưu đãi; Chương trình Khích lệ động viên; Chương trình phát triển nhân tài; Đào tạo và phát triển, Chương trình nâng cao sự gắn kết của NLĐ với DN, Chương trình gìn giữ và thu hút nhân tài,… – Đánh giá, phân loại nhân sự và giải pháp đãi ngộ cho các nhóm nhân sự ( 9 hộp, vị trí ..) – Thực trạng triển khai trên thị trưởng và bài học hay |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Bà Lâm Phương Nga – TPNS, Bảo Việt Nhân Thọ |
| Room 8: Phát triển VHDN và Thương hiệu tuyển dụng
– Giá trị văn hoá DN vượt khủng hoảng – Xây dựng văn hoá DN trong khủng hoảng – Văn hoá DN và thương hiệu tuyển dụng – Kinh nghiệm phát triển văn hoá doanh nghiệp trong khủng hoảng |
DIỄN GIẢ:
Facilitator: Ông Trần Việt Quân-Tổng Giám đốc Bách Khoa Computer |
Nhóm tin tức EduViet